
神奈川県の事業承継補助金、令和8年度版を読み解く
神奈川県の令和8年度事業承継補助金について、制度の狙いと中小企業が押さえるべき申請の考え方を解説します。小規模M&Aや親族内承継で、補助金をどう計画に組み込むかを具体的に整理しました。
後継者不足時代の事業承継・スモールM&A業界について、市場の動向や実務の要点をわかりやすく解説するコラムをお届けします。

神奈川県の令和8年度事業承継補助金について、制度の狙いと中小企業が押さえるべき申請の考え方を解説します。小規模M&Aや親族内承継で、補助金をどう計画に組み込むかを具体的に整理しました。

事業承継・M&A補助金の16次公募が10月2日に申請開始。最大2,000万円の支援枠を、小規模M&Aの買い手・売り手がどう活用できるか、申請前の落とし穴と実務の段取りを整理します。

Rectitude HoldingsがシンガポールのMr. Butler全株式取得と、InosおよびG & L Hardware Marketingの事業移管契約を発表。中小企業承継モデルRSBの狙いと、承継を考える経営者が押さえるべき実務上の論点を解説します。

福島県が会津若松市で開く事業承継セミナーを手がかりに、地方の中小企業が後継者探しと事業の磨き上げをどう進めるべきかを、事例の見せ方や支援機関の使い方とあわせて解説します。

中小企業庁が事業再生M&Aの指針づくりと登録制度の創設を検討。承継型M&Aとの違い、登録で変わる支援者の選び方、売り手・買い手・金融機関が今から整えたい書類整理や契約範囲の線引きまで、実務の視点で具体的に整理する。事業譲渡や第二会社方式の違いにも触れる。

M&A支援機関協会が発表したM&Aアワード2026のノミネート15案件を読み解く。泡盛の酒蔵や製麺所など地域の老舗承継から、個人への譲渡、閉業店舗の再開まで、小規模M&Aの実務への示唆を整理する。

仏ナティクシスが日本のM&A助言会社SSAを買収し参入します。海外勢の動きが事業承継M&Aや中小企業の売り手、買い手の選択肢と助言の質に与える影響を、実務目線で読み解きます。

売却を考える経営者向けに、中小企業の事業承継で悪質なM&A仲介を排除するための強制調査などの法整備が検討されている。登録制度の限界、手数料や利益相反の問題、規制強化の副作用、そして売り手と買い手が契約前に確認すべき点を、実務の視点から具体的に整理して解説する。公的な相談先も紹介する。

屋外広告のヒットが、SHIFT傘下のナディアとxbsを約12.9億円で子会社化。大手グループから事業を切り出すM&Aの狙いを読み解き、買い手が見る価格や統合の論点、中小企業の事業承継で押さえたい準備を具体例とともに、売り手と買い手の両面から整理します。

伊藤忠商事が事業承継とカーブアウトに強いアスピラントグループの株式20%を取得。後継者不足を背景に拡大する承継M&A市場で、商社とPEの提携が何を変えるのかを実務目線で読み解く。

自動車部品業界団体JAPIAの講演で語られた事業承継M&Aの実例をもとに、第三者承継を選ぶ理由、承継先に求める条件、承継後の経営改革と現場改善の進め方を中小企業向けに解説します。

TNL Mediageneが日本事業をCEO率いる投資家グループへ売却するMBOを決定。事業の自立性、海外親会社からの切り離し、従業員や取引先への影響を整理し、中小企業の事業承継に生かせる確認事項と実務上の論点を解説します。

事業承継の準備を進める企業は28.5%。後継者育成、自社株や相続への備え、後継者確保が重なる現状を読み解きます。経営者が今始めるべき準備、親族内承継と第三者承継の比較、専門家や支援制度の活用、株式・人材・取引先情報を整理する実務手順を紹介します。

2026年10月2日申請開始の事業承継・M&A補助金16次公募を徹底解説。最大2,000万円の活用方法や申請要件、中小企業の経営課題解決への影響を専門家視点で分析します。

レオパレス21がシルバー事業を譲渡し賃貸に集中する動きを解説。周辺事業切り出しによる資本効率化と、中小M&A市場での介護・住宅運営の拡大機会について分析します。

セイワホールディングスによる栄進電機の子会社化を題材に、ワイヤーハーネス製造の技術、人材、取引先を守る承継型M&Aの意義を解説。買い手と売り手が確認すべき実務、統合後の成長戦略、地域製造業の将来像を考察します。

ネルソン・ペルツ氏の投資会社がWendy’sの非公開化を検討する報道を手掛かりに、買収資金の流れ、外食企業の価値改善策、中小企業M&Aへの波及、経営者が備えるべき準備を平易に解説します。

M&Aグローバルキャピタルが中小企業診断士との連携を強化。財務分析や買い手探しにとどまらず、経営課題の発見、承継後の事業再設計まで支援するスモールM&Aの新たな実務と、企業が準備すべきポイントを解説します。

M&Aグローバルキャピタルが中小企業診断士との連携を強化する背景を整理し、財務調査だけでは見抜けない事業承継の課題、成約後の経営改善、売り手と買い手が準備すべき実務を解説します。

りそな企業投資が設立した事業承継支援ファンド第2号を手掛かりに、後継者不在企業の選択肢、地域金融機関系ファンドの役割、買収後の経営改善、今後の中小企業M&A市場への影響を実務面から解説します。

SRSホールディングスによる京樽の子会社化を題材に、外食業界の再編、成熟ブランドの再成長、店舗網と人材を生かす事業承継の条件を解説。買収後の統合や現場改善で中小企業にも応用できる実務上の視点を整理します。

りそな企業投資が設立した事業承継向け新ファンドを手掛かりに、中堅・中小企業の後継者不足、地域金融機関の役割、株式譲渡後の経営改善、従業員と地域経済を守るM&Aの条件を具体的に解説します。

MBK Partnersが介護サービス大手Japan Well-beingをAdvent Internationalへ売却するとの報道を手掛かりに、介護M&Aの価値評価、人材確保、業務効率化、PMI、次の事業承継に向けた実務上の論点を解説します。

2026年上半期にM&A件数が過去最多を更新した背景を、事業承継、業界再編、買い手の投資判断、PMIの実務から読み解きます。中小企業が準備すべき財務情報や成長戦略、交渉の要点も具体的に整理します。

2026年7月のM&A速報を手がかりに、事業承継・スモールM&Aで重視すべき統合後の設計を解説します。相手探しの前に整えるべき情報、PMIの優先順位、継続性を測る指標を整理します。
事業承継M&Aは2025年に1,028件と2年連続で過去最多を更新しました。後継者不足・価値観の変化・支援環境の整備という3つの構造要因から市場拡大を読み解き、2035年までの見通しを解説します。
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後継者不足を背景に広がるスモールM&A。個人・サーチファンド・異業種など買い手の多様化と、個人が会社を継ぐまでの実務プロセス、成功のための留意点をわかりやすく解説します。
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